2019年的农药市场似乎并不太平，市场格局暗流涌动——在从国家政策与供给侧调控、种植结构变化、生产企业整合到销售渠道洗牌、再到方兴未艾的技术服务组织，真有点“乱花渐欲迷人眼”的感觉。但这仅仅是一个开始，还处于“浅草才能没马蹄”的初级状态，下半年的形式可能会更加严峻，作为一家生物农药企业，特普生物不断的调整、改变，以“改变、成长、共赢”六字为指导核心，做出适宜的姿态来迎接即将到来的行业洗牌。

7月9-11日，来自全国各地的太抗营销精英在特普生物召开了年中销售会议，本次会议围绕特普发展核心思想、计划实施、销售思路与布局集中对上半年的发展进行了深入的探讨。

一、“不忘初心，牢记使命”

特普生物的初心是“从源头保障食品安全问题”，特普生物的愿景是“创制国际顶级生物农药品牌”， 2019年上半年，勤奋的太抗人奋战在田间地头、不断推广、不断的向用户展示太抗^®系列生物农药在各类作物上的应用效果，得到了广大用户的认可，聚集起一大批太抗忠实粉丝，为实现“从源头保障食品安全问题”的使命向前迈进了一大步。

二、“以正合，以奇胜”

“以正合，以奇胜”源于孙子兵法，2019年的农药市场风云诡谲，面对不断的新的政策以及行业结构调整、种植结构调整，特普生物以“以正合，以奇胜”的思路，通过聚焦重点作物、重点市场来打造样板区域；通过渠道、零售商全面布局以应对种植结构调整；通过“示范推广”“三会三销”“星级服务商模式”来进行终端拉动；同时通过成立一支以“技术服务，带动基地销售”的团队来应对土地流转加剧、终端大基地客户对技术服务的需求日益增长的态势。因此在许多地方出现种植结构调整、农产品价格低迷、自然灾害频发的状况下，特普生物上半年依然以成倍的速度增长，顺利完成年初既定目标！

三、“枯木逢春”，聚焦土壤改良市场

 “保护植物健康，太抗从根开始”，抗生物着力打造了保根套餐“枯木逢春”和“枯木重生”，在本次年终会议中，“枯木逢春”成为最大的亮点，通过各地推广使用，“枯木逢春”套餐在防治土传病害（根腐病、茎基腐病、枯萎病等）、提升作物抗逆性（抗病抗早衰）上效果突出，在山东、四川、云南等地一骑绝尘、销量猛增，成为公司新的增长亮点

四、“会而必议，议而必行”

任何公司的发展，总是离不开问题的出现与解决的过程，“会而必议，议而必行”，不但体现了太抗人解决问题的决心，也体现了太抗人解决问题的能力，本次年中会集中对各区域提出的产品、市场、技术等问题进行了深入的探讨，进入2019年以来，由于市场需求大幅度提升，各区域相继出现了断货的情况，这对销售人员是极大的考验，既需要不停的去给客户解释，又需要不断的与生产部进行沟通，同时这也侧面反映出市场对特普生物产品和团队的认可，体现了销售团队以及市场对公司产能提升的迫切需要，面对对产能的急切需求，特普生物进行了积极的应对，努力的为市场及销售人员解决后顾之忧。

五、团队提升

任何公司的发展，离不开团队的发展进步，本次年中会，为了检验销售人员在工作中的成长，公司领导就如何快速提升销量、如何通过“会议、示范”扩大产品影响力、产品技术问题等进行了随机提问，来自各区域的销售人员在台上侃侃而谈、应对自如，针对问题进行层层剖析，而这背后体现的是销售人员对各自区域的精耕细作以及对销售工作日复一日的坚持，他们在不断的实践中对工作的思路逐渐清晰；销售技巧、口才等个人能力不断的提升，带动的是整个公司的发展与成长，让笔者不得称赞“数千古风流人物，还看今朝”！

六、与时俱进、未来已来

未来十年将迎来生物农药发展的十年，特普生物也会努力抓住本时代的机遇，激流勇进。会议最终，特普生物董事长黄永博士对本次会议进行了全面的总结，对下半年工作重点进行了全面的规划与部署，对产业大环境及公司前景进行了全面的分析，绿色与环保是本世纪最重大的主题，也是我们长期的发展愿景，改变与发展是永恒的主题，世界在进步，时代在变革，未来可期，未来已来，而太抗人的脚步亦将永不停歇。